荆门市东宝区铁牛农机服务专业合作社，于二00七年十一月在东宝区工商局注册成立，办理了税务登记证及组织机构代码，在公安局登记并取得公章和财务章，并在银行开设独立账户，享有独立法人资格。机构设置合理，理事会、监事会、社员大会依法设立，合作社各项规章制度完备并上墙公开。主要从事机械耕整、机械插秧、机械收获、工厂化育秧等农机作业项目，现有社员51户，成员104名，股金总额690万元。拥有联合收割机40台、大中型拖拉机14台、插秧机19台，育秧设备2套，播种机1台，配套机具120台套。在位于牌楼镇荆东村的杨竹大道旁建有占地9.8亩的合作社基地，含综合办公楼一座，机库棚14建，建筑面积2200平方米。2014年作业面积7.65万亩，作业收入408万元，其中机械收割4.95万亩，机械插秧1.6万亩，机械耕整2万亩，机械播种0.6万亩。合作社规模不断发展壮大，经济效益和社会效益不断提高，已成为我市农机化服务产业的龙头，并多次受到市、区党委政府和上级主管部门的表彰。

一、依法建社，逐步规范组织结构

我社所在的牌楼镇一直是我市的农机化发展排头兵，早在1998年就已经开始组建跨区作业队外出作业。2007年11月，在作业队队长王运龙的倡议和发起下，李传金、万德兵等27名牌楼农机作业队队员自愿以拖拉机、收割机等实物出资，在原牌楼镇农机作业队的基础上，组建荆门市东宝区铁牛农机服务专业合作社，并在工商局登记注册。2008年4月，经过社员大会同意，接纳本镇及周边麻城、子陵等镇的32户农机大户加入合作社，并且进一步扩大服务领域，将本镇的15户插秧机主纳入合作社，创建了合作社的第三个作业分队—机插秧作业队，2012年、2013年年又建设了合作社基地和育秧工厂，近两增加了4台乘座式插秧机、六台油菜（小麦）精量直播机，我们的目标是将合作社创建为为农民提供耕、种、管、收一条龙服务的“田保姆”服务团队，探索土地流转、适度规模经营新模式。

二、加强管理，运作日益规范

专业合作社与当初的作业队不同，是享有独立法人资格的经济实体。我社在创建之初，就特别注重依法管理，狠抓规范运作。

一是建立组织机构。在区经管局的指导下，我社设立了“四会”制度，建立了社员大会、社员代表大会、理事会、监事会等“四会”的组织机构。合作社内设办公室、财务室，配备了专职办公室管理人员及财务人员。下设一个机收服务队、一个机耕服务队、一个机械插秧服务队和一个育秧工厂。每年的春耕备耕、夏收、秋收时，我们都定期召开社员大会，制定当季的作业目标。

二是建立健全规章制度。我社按照《农民专业合作社法》制定并通过了社员管理制度、社员大会管理制度、理事会议事制度、监事会议事制度等10项管理制度，明确了理事长、财务人员和部门负责人的具体职责，做到有章可依、管理有序。为加强财务管理，我们制定了财务管理制度、利润分配制度，设立了社员账户，实行财务公开。

三、驾机致富，争做行业龙头

铁牛农机合作社运行近两年来，不仅社员队伍迅速壮大，更重要的是服务效益再创新高。今年以来，通过开展机械耕整、油菜机收、小麦机收、水稻机插等几个重要环节农机服务，取得了较往年更好的经济效益。预计全年社员人均纯收入可达4万元，比入社前人均增加收入10000元。我们的主要做法是：

1、 加强市场调研，把握市场脉搏。

随着农村经济条件的不断好转，越来越多的农村青壮年离开土地进入第三产业，走上了自主创业和打工经济之路，农忙时节，劳动力相对不足的矛盾日益凸显。而现代优质农机具的涌现，正好顺应了这一历史需求，有效化解了这一用工矛盾。中国油菜看湖北，湖北油菜看荆门，荆门每年的油菜产量在全国遥遥领先，但随之而来的就是每年五月漫天飞舞的燃烧油菜秸秆产生的烟尘，烟尘导致城市、村庄笼罩在烟雾中，空气质量差，而且遇到阴雨天国道、高速公路上能见度不足20米，引起多起车祸。2008年，铁牛合作社成立不到一年，就接下了这一让市委、市政府伤透了脑筋的难题。变禁止为疏导，将合作社的45台收割机全部安装秸秆粉碎机，并争取政府补贴，“贴本”为农户收割油菜。油菜秸秆经过收割机粉碎后，成了不足10厘米左右的碎末，老百姓想烧也没东西可烧了，这一方法从根本上解决了农户焚烧秸秆的难题。市农机局将铁牛合作社这一“创举”在全市进行了推广，为秸秆禁烧工作开辟了新的道路。现已连续六年承接的秸秆还田项目，取得了良好的成绩，2014年合作社又增加了2台秸秆捡拾打捆机，将秸秆综合利用向纵深推进。为组织好联合收割机跨区作业，避免盲目外出，我们每年都要组织社员代表到麦稻主产区考察，了解当地相关信息，并与当地农机主管部门签订跨区机收作业协议，切实把握市场动态，打有准备之仗。今年夏收，我们将机收作业队分为两组，一组全部是轮式收割机，北上收割小麦，作业时间长打30天；秋收季节，在完成本地水稻收割后，我们组织20多台高性能的收割机到东北地区收割水稻，实现了车平2万元纯收入的战绩。

2、强化服务举措，团结凝聚人心。

为凝聚战斗力，我们切实从服务入手，以心换心。一是保障安全生产不放松；为确保农机安全生产，每年春耕前，我们都要组织社员进行农机安全知识和驾驶维修业务培训，教育社员绷紧安全弦，保障生命线。同时，对合作社农机具进行集中检修，以良好的状态迎接一年一度的区级农机检验。二是全程跟踪服务不畏难；每年跨区作业期间，我们都配备专用服务车，随队出征，为社员导航，确保社员收割机安全转移。跟踪服务人员更是二十四小时候命，力保机手无后顾之忧。三是总结交流不护短；每年夏、秋作业结束后，我们都要及时召开社员会，进行夏、秋作业总结交流。让社员相互交流作业心得，同时，严肃指出各阶段作业中存在的主要问题并分析原因，以引以为戒、扬长避短。

四、应对市场需求，走多元化发展之路

2010年后，国家开始了新农村建设，农村的土地开始向集中化、产业化经营发展，各地纷纷涌现出了土地流转，集中经营的势头。2012年以来，我区土地流转势头良好，合作社抓住机遇，主动与土地流转主体接洽，承接其农田耕整、水稻育插秧、油菜（小麦）播种、收割任务，先后承接本镇荆钟村、原种场社区、来龙村、子陵镇拾井村、四坪村、子陵村、掇刀区昕泰农业公司、沙洋农场等种植主体大面积机插、机械播种、机械收割业务，在对外作业服务中，合作社注重作业质量、注重为社员搞好服务，派合作社管理人员现场管理，解决作业中的油料、配件、面积、生活、作业费等等问题，社员只管作业，解除他们的后顾之忧，现场本合作社已经形成了一整套现场管理办法，铁牛合作社农机作业已经成为一个品牌，颇受作业区域干部群众欢迎。进入合作社的社员已经成为一个个小老板。2012年，筹资建设了铁牛合作社的基地，建设了办公楼、修理车间、车库、培训中心等基础设施。既然国家鼓励土地流转，集中经营，必将有越来越多的“集体农庄”产生，土地一旦集中经营，必将离不开机械化，而其中最关键的就是育秧环节，于是，合作社又开始建设育秧大棚。在政府领导的支持下，2013年3月，铁牛合作社在牌楼镇泗水桥村流转了30亩土地，一期投资300万元，现已建成温室育秧大棚一栋，同步建设有浸种池、炼苗场、蓄水池等配套设施。2014年二期流转土地20亩，投资200万元，建设温室育秧大棚三栋。温室育秧大棚采用育秧生产线育秧，使用立体多层育秧架硬盘育秧技术，农机农艺相结合，实行统一优良品种、统一播种时间、统一肥料（壮秧剂）、统一操作规范。集中育秧既可以节约秧田、节约水源，而且技术简单、成本低廉。大棚育秧防寒、防冻、温度湿度可控，秧苗成活率高，有利于解决劳动力短缺和节约成本，增产增收，特别适合土地流转后集约化经营的大户需求。育秧基地2013年育大田用秧5千亩，2014年育大田用秧1.2万亩，育秧基地已经成为本区乃至本市现代农业的一个亮点。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着农业产业结构调整的不断深化，杨竹流域生态文明新农村建设的方兴未艾，铁牛农机专业合作社面临着新的新发展机遇和挑战。我们将努力开拓创新，不断增强合作社的农机装备水平和服务能力，不断尝试新的服务模式，开展多种形式的作业和服务，以谋求更大的发展，力争社会效益和经济效益最大化，为现代化农业建设做出贡献。